12月28日,中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長李金祥主持召開北京南口中試基地運行管理交接會。副院長王漢中,成果轉(zhuǎn)化局、后勤服務(wù)中心和蔬菜花卉研究所負(fù)責(zé)同志出席會議。會議的召開,標(biāo)志著以“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管運分離、權(quán)責(zé)明確”為主要特征的院屬綜合基地管理改革正式啟動。
王漢中指出,近期李家洋院長、陳萌山書記赴河北廊坊園區(qū)等試驗基地調(diào)研時,提出了要“重視認(rèn)識好、規(guī)劃建設(shè)好、統(tǒng)籌使用好、運行管理好、運轉(zhuǎn)保障好”試驗基地的明確要求。為貫徹落實院主要領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,院成果轉(zhuǎn)化局實地調(diào)研了江蘇、湖南、黑龍江等省農(nóng)科院綜合基地,以及院植保所廊坊基地、油料所陽邏等基地的管理體制和運行機制,深入分析了院屬綜合基地建設(shè)和管理的現(xiàn)狀和問題,研究提出了調(diào)整的建議方案,并在院長辦公會上進(jìn)行了研究,明確了4條措施。一是加強院屬綜合基地建設(shè)和管理的組織領(lǐng)導(dǎo),完善分管院領(lǐng)導(dǎo)牽頭、院有關(guān)部門協(xié)同推進(jìn)、入駐基地單位齊抓共管的院屬綜合基地工作體制;二是改變現(xiàn)行管運不分的方式,明確院后勤中心等單位負(fù)責(zé)院屬綜合基地的運行管理,入駐單位負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)土地有效利用、安全生產(chǎn)和科學(xué)試驗等工作;三是建立財政支持與收取費用相結(jié)合、院與所合理分?jǐn)偟脑簩倬C合基地運轉(zhuǎn)經(jīng)費籌措方式,爭取財政經(jīng)費支持穩(wěn)定增長,建立收取費用標(biāo)準(zhǔn)的聽證機制和動態(tài)調(diào)整機制;四是明確成果轉(zhuǎn)化局的院屬綜合基地主管部門職責(zé),包括用地安排、開放共享、績效考評、收費標(biāo)準(zhǔn)聽證等,同時,還要做好對全院基地的管理服務(wù),包括制定全院基地管理制度,建立全院基地管理與運行計算機網(wǎng)絡(luò)平臺,推進(jìn)基地開放共享,做好研究所新建基地審批,開展全院基地考評,定期舉辦全院基地管理會議等。
就近期后勤中心的工作重點,李金祥提出3點要求,一是要加強與蔬菜所的溝通,做好基地現(xiàn)有管理機構(gòu)人員劃轉(zhuǎn)、院級資產(chǎn)移交等工作,確?;馗黜椆ぷ髌椒€(wěn)過渡。二是要嚴(yán)格按照院長辦公會議紀(jì)要確定的工作分工,盡快組織公共運轉(zhuǎn)經(jīng)費需求測算和收費標(biāo)準(zhǔn)聽證,確保財政經(jīng)費穩(wěn)定增長和收取費用科學(xué)合理。三是要加強與轉(zhuǎn)化局、入駐各所的溝通,逐步完善運行管理制度,切實把南口基地運行好、管理好。
據(jù)悉,目前全院建有103個科研試驗基地,規(guī)模9.46萬畝,分布在全國27個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市),有力支撐了院所科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)地方發(fā)展等工作。其中,院屬綜合基地3個,即北京南口中試基地、河北廊坊園區(qū)和河南新鄉(xiāng)綜合基地,規(guī)模大、條件好、入駐研究所多,院所集中人財物進(jìn)行了重點建設(shè),工作飽滿,成效顯著,在大幅緩解研究所用地緊張局面、顯著提升科技創(chuàng)新能力和成果顯示度、集中彰顯農(nóng)業(yè)科研國家隊的整體實力和社會影響力、支撐服務(wù)地方發(fā)展等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。啟動這輪院屬綜合基地管理改革,必將全面加強院屬綜合基地的建設(shè)、管理和使用等工作,必將示范帶動全院基地快速發(fā)展,進(jìn)而顯著提升野外條件網(wǎng)絡(luò)對全院乃至全國農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的支撐能力和水平。