11月15日,南京農(nóng)機化所隆重召開四屆二次職工代表大會,會議通過了《南京農(nóng)機化所內(nèi)部運行機制改革方案》、《南京農(nóng)機化所科技管理辦法》、《南京農(nóng)機化所產(chǎn)業(yè)與開發(fā)管理辦法》、《南京農(nóng)機化所收入分配制度改革實施辦法》和《南京農(nóng)機化所人事管理辦法》,標志著該所內(nèi)部運行機制改革由方案醞釀制定階段進入全面實施階段。
從今年8月份開始,南京農(nóng)機化所開始謀劃內(nèi)部運行機制改革方案,確定了“準確定位、整合資源、構(gòu)建機制、增強活力”的改革目標。本次改革,該所機構(gòu)崗位設置方面重點是科研系列取消現(xiàn)行的研究室建制,實行項目組負責制,按學科設立項目組運行,對中國農(nóng)科院確定的五個重點學科確保發(fā)展條件和優(yōu)勢,鼓勵組建新興學科、交叉學科研究項目組。產(chǎn)業(yè)開發(fā)在以項目組運作的基礎上,有條件的適時進行整合,逐步形成品牌和優(yōu)勢。對管理、科研、開發(fā)崗位進行重新設置,行政管理部門內(nèi)設五級,科研項目組內(nèi)設五級,開發(fā)項目組內(nèi)設三至四級,注冊的公司和實體按現(xiàn)代企業(yè)制度管理。科研管理改革的重點是對學科進行適當調(diào)整,重點建好五個重點學科,扶持新興學科和交叉學科,減輕科技人員負擔,強化對科研項目立項、項目執(zhí)行及項目經(jīng)費預算管理,實行業(yè)績點考核制度。產(chǎn)業(yè)管理改革的重點是整合資源,規(guī)范產(chǎn)業(yè)管理,建立產(chǎn)業(yè)扶持政策,使所內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一個較為寬松的環(huán)境;對公司和實體采取現(xiàn)代企業(yè)制度進行規(guī)范化管理。加強知識產(chǎn)權(quán)保護,建立促進成果轉(zhuǎn)化的有效機制。收入分配制度改革的重點是建立變身份管理為崗位管理,與績效掛鉤的收入分配體系,加大各部門負責人對本部門人員績效獎勵的調(diào)控力度,適當拉開收入水平,在具體操作中,以增量改革為主,確保職工收入水平不降低,并在在職職工收入水平有所增加的情況下,逐步提高離退休職工待遇。人事制度改革的重點是完善人事管理制度,實行干部、職工全員聘任制。精減管理人員,變身份管理為崗位管理,增加活力,提高效率,建立有利于調(diào)動積極性的職工考核評價體系,對科研人員實行績點制考核,并將考核結(jié)果與績效緊密掛鉤。
為確保改革工作順利進行,南京農(nóng)機化所成立了改革工作領導小組,并組成了相應的工作班子,在廣泛調(diào)研的基礎上提出具體改革方案,方案在經(jīng)過三上三下討論后才提交職工代表大會討論通過。涉及科研、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、收入分配及人事管理的改革方案將為農(nóng)機化所二次創(chuàng)業(yè)提供制度保障。(南京農(nóng)機化所供稿)
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南京農(nóng)機化所深化內(nèi)部運行機制改革
發(fā)布時間:2004-11-18
|來源: 南京農(nóng)機化所|作者:admin
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