5月29日,中國(guó)農(nóng)科院副院長(zhǎng)屈冬玉在院監(jiān)審局局長(zhǎng)鄒志文的陪同下到水稻所指導(dǎo)工作。所領(lǐng)導(dǎo)程式華、周曉震、陳金寶、李西明、廖西元及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了接待。
在聽(tīng)取了程式華所長(zhǎng)關(guān)于水稻所2005年科研、體制改革、精神文明建設(shè)等方面的工作進(jìn)展和2006年及“十一五”規(guī)劃匯報(bào)后,屈副院長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。他首先對(duì)水稻所在科學(xué)研究、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等方面所取得的成績(jī)表示充分的肯定。
他說(shuō),在本屆所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,水稻所近五年變化很大:一是形成了改革、穩(wěn)定、發(fā)展和諧統(tǒng)一的局面。通過(guò)內(nèi)部改革,綜合實(shí)力明顯提升,發(fā)展勢(shì)頭很好。二是形成了出大成果大影響的格局。通過(guò)科研體制創(chuàng)新,取得了一批重大成果,大大提升了研究所在國(guó)內(nèi)外的影響力。三是探索并形成了科研、開(kāi)發(fā)、人才良性互動(dòng)的模式。改變干部觀念,優(yōu)化人才隊(duì)伍配置,做強(qiáng)做精科學(xué)研究和種子產(chǎn)業(yè),提高了研究所適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的能力,實(shí)現(xiàn)了科研、開(kāi)發(fā)、人才的相互促進(jìn)和良性循環(huán)。四是加強(qiáng)了研究所創(chuàng)新文化建設(shè)。通過(guò)大力實(shí)施“科技興所、人才強(qiáng)所、開(kāi)放活所”三大戰(zhàn)略,豐富了水稻所的創(chuàng)新文化,提煉了水稻所的人文精神,為全所職工創(chuàng)造了一個(gè)寬松的工作環(huán)境,保障了研究所的快速發(fā)展。
在充分肯定水稻所工作成績(jī)的同時(shí),屈副院長(zhǎng)也對(duì)水稻所今后的工作提出了六點(diǎn)要求:1、提高研究所組織化程度,發(fā)揮整體功效。要加強(qiáng)以自主創(chuàng)新為核心的科研團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)研究所的凝聚力,提高水稻所在國(guó)內(nèi)外的顯示度、知名度和美譽(yù)度。2、以自主創(chuàng)新為中心,支撐發(fā)展,引領(lǐng)未來(lái)。要明確學(xué)科定位和把握發(fā)展方向,支撐和引領(lǐng)我國(guó)水稻科學(xué)的自主創(chuàng)新能力和水平。3、以平臺(tái)建設(shè)為契機(jī),加快科技服務(wù)能力建設(shè)。要加快長(zhǎng)江流域水稻技術(shù)創(chuàng)新中心、浙江省水稻種業(yè)工程技術(shù)研究中心等科 研平臺(tái)建設(shè),增強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化能力,提升研究所科技服務(wù)的能力和水平。4、繼續(xù)加強(qiáng)人事制度改革,強(qiáng)化科技創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)。在科學(xué)、合理地設(shè)置科研崗位的基礎(chǔ)上匹配人員,實(shí)現(xiàn)崗位管理。要整體策劃,重點(diǎn)培養(yǎng),聚焦人才,加快培養(yǎng)和造就領(lǐng)軍式人才和科研團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)標(biāo)志性人物的社會(huì)知名度。5、要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),開(kāi)展調(diào)查研究,建立良好的切實(shí)可行的管理制度,創(chuàng)造一種想干事、能干事、干成事、不出事的工作氛圍。6、要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)條件建設(shè),努力打造世界一流的研究所。要抓住歷史的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,按照世界一流研究所的標(biāo)準(zhǔn)謀劃研究所工作條件和形象,真正體現(xiàn)出國(guó)家級(jí)研究所的綜合形象和整體實(shí)力。
會(huì)上,鄒志文局長(zhǎng)就廉政制度建設(shè)、條件改善、開(kāi)發(fā)創(chuàng)收等方面提出了看法和建議。