12月14日,全國政協(xié)委員、中國科學(xué)院原黨組副書記、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)原黨委書記郭傳杰研究員應(yīng)邀到中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所作學(xué)術(shù)報告。報告會由戴小楓所長主持。全所科研人員、職能部門人員以及在讀研究生80余人參加了報告會。
在題為“科研團隊的建設(shè)與管理”的報告中,郭傳杰系統(tǒng)地闡述了團隊的價值、科研團隊的特異之處以及如何打造一流科研團隊。他指出,伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和試驗方法、手段的不斷更新,科學(xué)研究日漸趨于專門化、深層次;從事科學(xué)研究的人員數(shù)量、活動規(guī)模和范圍空前擴大,人員分工更細。同時,科學(xué)研究對象的復(fù)雜性越來越高,很多科學(xué)問題常常需要多學(xué)科的知識才能夠有效地解決,單學(xué)科孤立發(fā)展已經(jīng)變得越來越困難??茖W(xué)發(fā)展已經(jīng)進入“大科學(xué)”時代,為完成一項重要科研任務(wù),面對專業(yè)化帶來的個人知識和技能的有限性,科研人員必須依靠集體智慧,采取團隊方式。許多重大科技成果的產(chǎn)生,都是多學(xué)科專家形成團隊聯(lián)合攻關(guān)的結(jié)果。他強調(diào),一個優(yōu)秀的團隊必須具備4個條件:一個明晰的愿景和戰(zhàn)略、一個結(jié)構(gòu)合理的隊伍、一個良好的機制與文化和一個優(yōu)秀的帶頭人。他還結(jié)合自身經(jīng)歷分析了科學(xué)家轉(zhuǎn)向管理崗位后常常出現(xiàn)的被動性、盲目性和職業(yè)性思維模式等現(xiàn)象,提出了很好的解決途徑。
報告會上,郭傳杰與加工所科研人員進行了互動,認真回答了大家的提問,對加工所近2年來取得的成績給予了高度評價。
戴小楓對郭傳杰百忙中來加工所作專題報告、開展交流表示感謝。他指出,現(xiàn)代科研院所建設(shè)的核心就是打造一流的創(chuàng)新團隊。邀請郭傳杰就團隊建設(shè)給大家做輔導(dǎo)報告既是開闊大家思路、指導(dǎo)加工所團隊建設(shè),也是宣傳貫徹落實十八大精神,加強現(xiàn)代科研院所建設(shè)的具體行動。每一個職工,尤其是各個團隊帶頭人,要結(jié)合加工所工作重點,認真思考,創(chuàng)新思維,不斷壯大人才隊伍,優(yōu)化創(chuàng)新團隊人才結(jié)構(gòu),提升團隊學(xué)術(shù)水平,大幅度增強團隊創(chuàng)新能力和產(chǎn)出能力。
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