[光明日報] 放手去干!釋放人才創(chuàng)新活力
【創(chuàng)新路上好政策】
在科研界,80后的課題組長已漸成常態(tài),但90后的課題組長還比較稀罕。2019年,美國康奈爾大學(xué)博士畢業(yè)、從事生物育種的周紹群來到中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院深圳農(nóng)業(yè)基因組研究所(以下簡稱“基因組所”),等待他的是一份課題組組長和所聘研究員的聘書,彼時,他只有28歲。
如今,周紹群團(tuán)隊已在馬鈴薯晚疫病非寄主抗性的遺傳機(jī)制上取得一系列突破。他說:“其實,所里的90后課題組長不止我一人,這里有對青年科研人員最充分的信任!”
的確,成立僅僅9年,從最初的3人迅速發(fā)展到1100多人,這個研究所的平均年齡才32歲,卻擁有5名“杰青”,14位人才入選國家級青年人才項目;在基礎(chǔ)研究方面,連續(xù)4年自然指數(shù)排名全國農(nóng)業(yè)科研院所前列,可謂農(nóng)科領(lǐng)域的一顆“南國明珠”。
這顆明珠為何閃亮?
“改革無疑是關(guān)鍵詞!”基因組所黨委書記崔澤民言簡意賅。作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、廣東省、中國農(nóng)科院和深圳市共同支持建設(shè)的國家級研究所,基因組所先后入選我國“擴(kuò)大高校和科研院所自主權(quán)”和“科技人才分類評價”試點改革單位?!翱梢哉f,我們肩負(fù)著農(nóng)業(yè)科研體制機(jī)制改革‘深圳試驗田’的重任?!贝逎擅裾f。
“農(nóng)業(yè)基因組學(xué)作為生命科學(xué)的前沿學(xué)科,具有基礎(chǔ)研究的鮮明特征?!被蚪M所副所長王桂榮表示,如何充分保證科研人員不為短期目標(biāo)所惑、長期放手去干,立志產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新成果,正是基因組所在人才管理改革探索上的核心訴求。
實行獨立嚴(yán)格小同行評價 不拘一格選人才
身為基因組所的一名研究員,阮玨常常在辦公室里安靜地寫代碼。他的使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊,針對全球最新的基因組測序技術(shù)持續(xù)開發(fā)算法和軟件。這是一項長期的工作,但對職業(yè)預(yù)期,他心里特別踏實——經(jīng)過“預(yù)聘—長聘制”的6年考察,40出頭的他獲得了長聘席位。
阮玨說:“年薪不變,崗位穩(wěn)定,沒有頻繁的各種短期考核‘折騰’,‘預(yù)聘-長聘制’讓我可以一心一意按照個人興趣和長期計劃來搞科研?!?/p>
基因組所是我國首個全面實行“預(yù)聘—長聘制”的農(nóng)業(yè)科研院所。這是一種針對高層次人才的國際通行管理方法,對經(jīng)嚴(yán)格選拔選定的人才,實行5至6年的預(yù)聘期,其間為其提供穩(wěn)定的科研保障,不進(jìn)行年度考核,僅在第3年進(jìn)行中期評估。在預(yù)聘期滿后,再通過嚴(yán)格的考核評估,確保真正優(yōu)秀的人才獲得長聘職位。
“我們這樣做,是為了盡量減少短期考核對人才的干擾,讓他們能心無旁騖朝著重大成果努力?!被蚪M所人事處處長姚慶磊說,“關(guān)鍵在于嚴(yán)格選拔、嚴(yán)格評估,選好就要給予充分的信任?!?/p>
這個“嚴(yán)”字體現(xiàn)在了嚴(yán)格而獨立的國際小同行評價。該所規(guī)定,申請“預(yù)聘—長聘制”的人才在評價前需提交一個“回避名單”,將國內(nèi)外與自己有可能關(guān)聯(lián)的同行學(xué)者予以明確,所里再以此為依據(jù)在國內(nèi)(不含基因組所)和國外分別聘請一位領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威專家擔(dān)任人才評價組長。兩位組長將分別獨立邀請數(shù)位業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行人才評估,最終綜合國際國內(nèi)意見,形成一份人才評估報告。所里的學(xué)術(shù)委員會將依據(jù)這份報告最終決定人才的聘用結(jié)果。
不僅如此,近年來,基因組所聘請多位國內(nèi)外院士級別專家擔(dān)任引才顧問,所有引進(jìn)的青年英才必須與顧問進(jìn)行1至2個小時的在線面談。引才顧問會從人才的學(xué)術(shù)水平、發(fā)展?jié)摿?、與研究所契合度等方面給予專業(yè)的書面建議。這種評價方式,一定程度上破除了對論文、學(xué)歷、獎項、資歷等“四唯”傾向的依賴,更多從同行專家角度來評判人才的貢獻(xiàn)和潛力。
以同行評價為基礎(chǔ),基因組所為不同方面的人才設(shè)置了不同的“尺子”:從事基礎(chǔ)性前沿研究者,重點評價學(xué)術(shù)成果前沿性和學(xué)術(shù)影響力,著重關(guān)注代表作的引用率,考察學(xué)術(shù)辨識度;服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求者,重點評價人才解決農(nóng)業(yè)“卡脖子技術(shù)”問題或經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大問題的實際貢獻(xiàn)和創(chuàng)新價值;從事應(yīng)用研究的人才,重點考察服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,評價其科研成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造的市場價值、獲得的創(chuàng)投等。
正是在這多樣的“尺子”裁量之下,在跨國種子公司工作多年的高級農(nóng)藝師呂亞清等產(chǎn)業(yè)人才被引入。如今,呂亞清團(tuán)隊自主研發(fā)的高端番茄品種已在國內(nèi)嶄露頭角,其成果轉(zhuǎn)化公司一舉獲得700萬元天使輪投資。
打破編制束縛 免除人才后顧之憂
在傳統(tǒng)科研院所,“編制”是科研人員頗為重視的身份保障。但記者發(fā)現(xiàn),在基因組所,卻有點不一樣。
雖有千人規(guī)模卻僅有70余個編制,基因組所推行“全員聘用”的用人模式。難道沒人有意見?“關(guān)鍵是要真正做到同工同酬同保障、一視同仁,且薪酬保障具有競爭力?!币c磊說。
基因組所自成立之初,就打破事業(yè)單位編制限制,將僅有的70個編制逐一核準(zhǔn)到關(guān)鍵核心崗位,并完善準(zhǔn)入和退出機(jī)制;針對不同崗位需求,實行長聘、項目聘用、協(xié)議聘用、柔性聘用等不同的用人模式,充分激發(fā)人員活力。
想要激勵人才,績效改革不能少。基因組所打破事業(yè)單位“單一用人制度、單一薪酬體系”的做法,建立了包括年薪制、項目工資制、協(xié)議工資制在內(nèi)的多元薪酬體系,為的就是發(fā)揮好不同薪酬體系的“靶向”激勵作用。
“我們?yōu)槿瞬欧e極爭取各類人才補貼,并將高層次人才的績效年薪、管理人員年收入的20%、科研人員年收入的30%,與預(yù)聘-長聘制考核、年度勝任考核和科研團(tuán)隊競爭性項目獲取緊密掛鉤,充分發(fā)揮薪酬的激勵效果。同時,針對不同層次的人才,設(shè)立重大成果獎、管理創(chuàng)新獎、黨建與服務(wù)科研獎等榮譽體系,最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力?!币c磊說。
不僅如此,基因組所從深圳市爭取到100多套人才住房,還為人才辦理了醫(yī)療保障,并盡力幫助職工解決子女入學(xué)問題。充分的生活保障,免除了人才的后顧之憂,讓他們更有干勁、更有奔頭。
探索新型組織模式 集中精力攻關(guān)科研
很少有人知道,我們在快餐店吃的薯條幾乎都來自100多年前育成的馬鈴薯品種,馬鈴薯育種進(jìn)程之緩慢可見一斑。由此,2017年,基因組所黃三文團(tuán)隊聯(lián)合國內(nèi)外優(yōu)勢單位,發(fā)起了“優(yōu)薯計劃”,目的就是讓中國乃至全世界的人們吃上更高產(chǎn)、更優(yōu)質(zhì)的馬鈴薯。
這是一個龐大的計劃。僅所內(nèi),就有10多個課題組參與。然而,在科研組織形式上,基因組所摒棄了按學(xué)科分組的傳統(tǒng)組織形式,轉(zhuǎn)而借鑒國際企業(yè)中常見的項目管理方式,賦予每個課題組一個明確的任務(wù),通過明晰的任務(wù)導(dǎo)向分類推動項目進(jìn)展。同時,定期跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展,由此開展考核,共同破解重大科學(xué)命題。
事實證明,在這種高效的組織形式探索下,“優(yōu)薯計劃”進(jìn)展迅速——2020年,基因組設(shè)計育種獲得的第一代二倍體馬鈴薯雜交種子問世;2022年《自然》雜志、2023年《細(xì)胞》雜志分別對基因組所在馬鈴薯雜交改良方面的突破成果進(jìn)行了報道。
緊隨其后,植物基因組中心提出“簡稻計劃”,動物基因組中心提出“良豬計劃”……一個個重點科研計劃在新型科研體系下初具雛形。
程旭是所里從荷蘭引進(jìn)歸來的青年英才。他對基因組所對課題組在“人、財、物”上的自主放權(quán)深有體會——“所里賦予我們這些課題組組長人事管理自主權(quán),自主招聘團(tuán)隊成員、自主確定薪酬。賦予科研任務(wù)技術(shù)路線選擇和調(diào)整自主權(quán),在完成研究所重大任務(wù)的前提下,允許自由探索。在科研經(jīng)費上,可讓我們自行審批50萬元以下的一般性科研經(jīng)費支出。這一切,給了我們充分的信任,讓我們把更多的精力聚焦于科研本身?!?/p>
在經(jīng)費管理上,實施全成本核算制,試點科研項目經(jīng)費包干制;簡化科研設(shè)備采購流程,縮短采購周期;以科研一線需求驅(qū)動職能部門開展流程再造41項,努力提高服務(wù)效率……
“一切的一切,只為盡量避免青年人才把過多時間用在非業(yè)務(wù)工作上。潛心科研方能產(chǎn)生顛覆式的創(chuàng)新,這正是我們改革探索的意義。”崔澤民說。
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