近年來,民間種子企業(yè)的發(fā)展很快,他們?yōu)閲鴥?nèi)種業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
由于歷史的原因,科研單位利用自己的成果進行開發(fā)推廣工作,逐漸注冊了自己的企業(yè),其工作為蔬菜生產(chǎn)起到了作用,也一定程度上彌補了自身經(jīng)費的不足。但很多科研單位下屬的企業(yè)發(fā)展慢、規(guī)模小,這同企業(yè)的定位和管理方式有關(guān)。所辦企業(yè)考慮較多的是彌補單位的經(jīng)費不足,企業(yè)自身沒有給自己留發(fā)展空間;管理方式是事業(yè)單位的方法。從事科研工作的人中,懂“種子”的人較多,懂“種業(yè)”或者說以“種業(yè)”為業(yè)的人較少,因為單位的任務(wù)是研究,個人的工作也是科研,權(quán)衡輕重時往往偏重科研工作。為了促進企業(yè)的發(fā)展,自去年開始,中國農(nóng)科院蔬菜花卉所對所辦企業(yè)的管理方式進行了調(diào)整。改所管為董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,在確定年度目標(biāo)的前提下,加大企業(yè)經(jīng)營權(quán)力和靈活度。
其實,科研單位下屬企業(yè)在獨立運作后,同社會上的其他公司是一樣的,同樣面臨如何同科研單位合作以及如何發(fā)展自身的問題。重要的是要有屬于自己的產(chǎn)品和知識產(chǎn)權(quán),因目前使用的產(chǎn)品和產(chǎn)權(quán)基本上都是研究所所有。只靠購買產(chǎn)權(quán)是不夠的,還要發(fā)展自己的科研軟實力,但在目前的大環(huán)境條件下,一段時期內(nèi)主動到企業(yè)工作的科研人員不多,包括到本單位下屬的企業(yè),相關(guān)政策的支持是必要的。
(此文為中國農(nóng)科院蔬菜花卉研究所副所長張寶璽在“紀(jì)念《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》發(fā)布兩周年座談會”發(fā)言摘登)
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[農(nóng)民日報]種企需發(fā)展科研“軟實力”
發(fā)布時間:2013-05-20
|來源: 《農(nóng)民日報》2013年5月13日|作者:張寶璽
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