一、改革目標(biāo)
全所科研力量將依托“農(nóng)業(yè)部油料作物遺傳改良重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“國(guó)家油料作物改良中心”、“農(nóng)業(yè)部油料及制品質(zhì)量檢測(cè)中心”和“國(guó)家油菜工程技術(shù)研究中心”,以油菜、大豆、花生、芝麻和特色油料作物應(yīng)用基礎(chǔ)研究為重點(diǎn),向基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)研究延伸,拓展創(chuàng)新平臺(tái)。共設(shè)置11個(gè)研究室以及2個(gè)技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)。側(cè)重加強(qiáng)高新技術(shù)、產(chǎn)后加工和情報(bào)信息研究。將油料所建成國(guó)家油料科技創(chuàng)新中心、油料高科技人才培養(yǎng)基地和國(guó)際油料科技交流中心。
二、建立高素質(zhì)科技創(chuàng)新隊(duì)伍
(1)實(shí)行全員崗位聘任制,對(duì)科研、管理和技術(shù)支撐崗位均按創(chuàng)新目標(biāo)的要求,制定崗位規(guī)范,明確崗位職責(zé)、聘用條件與任期目標(biāo)。人員將向所內(nèi)外公開招聘。聘期一般為2—4年。
(2)通過吸引、培養(yǎng)、穩(wěn)定一批在國(guó)際和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界有一定知名度的學(xué)術(shù)帶頭人,形成在國(guó)際上有一定地位的科學(xué)家群體,建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的新型農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新國(guó)家隊(duì)。
進(jìn)入創(chuàng)新體系人員總數(shù)為160人,其中研究人員136人(固定崗位95人,流動(dòng)崗位41人),占總?cè)藬?shù)的85%;技術(shù)支撐人員8人,占總數(shù)的5%。力爭(zhēng)從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)3—5位杰出人才,帶動(dòng)重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展。科研關(guān)鍵崗位的中青年骨干要達(dá)到70%以上。
三、科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展與后勤服務(wù)改革
中油科技新產(chǎn)業(yè)有限公司是油料所從事科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的公司。該公司將吸收研究所轉(zhuǎn)崗人員15人。在管理上將為下屬子公司提供統(tǒng)一的注冊(cè)商標(biāo)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)服務(wù)(監(jiān)管)、統(tǒng)一質(zhì)量管理。并將聯(lián)合其他股東組建能夠上市的股份公司。
注冊(cè)后勤物業(yè)中心,安置轉(zhuǎn)崗分流人員86人。中心將在2004年底前基本完成后勤物業(yè)中心與研究所的剝離。中心將充分利用現(xiàn)有資源,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面向社會(huì)服務(wù)。最終成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立實(shí)體。
四、人員分流
通過人員重組、分流、培養(yǎng)、外聘和自然減員等方式,使科技創(chuàng)新固定崗位與技術(shù)支撐崗位人員調(diào)整為103人,較過去163人減少60人;
管理崗位調(diào)整為16人,較過去30人減少14人;
企業(yè)改制和后勤物業(yè)分流剝離101人;其它減員40人。
五、分配制度改革
建立新型分配激勵(lì)機(jī)制。職工的收入由三個(gè)部分構(gòu)成:一是基本工資,主要由國(guó)家現(xiàn)行工資制度中所規(guī)定的部分組成;二是崗位津貼,按崗位設(shè)置;三是效益工資,按年度效益核定,上不封頂、下不保底。
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