以人為本 以研為先 保障實(shí)現(xiàn)頂天立地
2012年2月1日,中共中央、國(guó)務(wù)院在“一號(hào)文件”中指出,“實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、長(zhǎng)期確保農(nóng)產(chǎn)品有效供給,根本出路在科技”?!爸坶L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,超前部署農(nóng)業(yè)前沿技術(shù)和基礎(chǔ)研究,力爭(zhēng)在世界農(nóng)業(yè)科技前沿領(lǐng)域占有重要位置。面向產(chǎn)業(yè)需求,著力突破農(nóng)業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù),切實(shí)解決科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)問題”。這些重要論斷,為我國(guó)農(nóng)業(yè)科研的發(fā)展指明了方向——基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究并重。既要“頂天”,也要“立地”。這也與哈爾濱獸醫(yī)研究所的目標(biāo)定位極其吻合。今年,院黨組提出的“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所”正是實(shí)現(xiàn)“頂天立地”的重大戰(zhàn)略決策。
對(duì)比現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所的基本特點(diǎn),雖然哈爾濱獸醫(yī)所每個(gè)方面都有一定的差距,但是人才問題尤為突出。哈爾濱獸醫(yī)所地處祖國(guó)的北疆,自然環(huán)境與人文環(huán)境與北京、上海等地相比,反差巨大,使得很多人不愿意來哈爾濱工作。吸引人才時(shí),在同等或者更高一些條件下,也依然難以吸引到非常優(yōu)秀的人才。目前,在哈爾濱獸醫(yī)所工作的歸國(guó)人員基本上都是從研究所的渠道出去深造或者研究所自己培養(yǎng)的學(xué)生。要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所的建設(shè)目標(biāo),必須加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)力度,特別是領(lǐng)軍人才的引進(jìn)與培養(yǎng)及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
為此,哈爾濱獸醫(yī)所將從以下幾個(gè)方面做好人才工作,以積攢發(fā)展后勁。
1.注重杰出人才的引進(jìn)。一是靠事業(yè)吸引人,要給予人才能夠施展才華的舞臺(tái),營(yíng)造一個(gè)能干事、干成事的良好氛圍。二是靠待遇吸引人,解決人才的職稱、住房、薪酬等待遇問題,而且要根據(jù)地區(qū)的不同,可以給予適當(dāng)比例的浮動(dòng),以解決邊遠(yuǎn)地區(qū)人才引進(jìn)的瓶頸問題。引進(jìn)人才一定要起點(diǎn)高,寧缺毋濫,制定統(tǒng)一的人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。在“科研、管理、推廣、服務(wù)”4支隊(duì)伍建設(shè)中,要把科研人才放在第一位。在人才引進(jìn)上,要根據(jù)學(xué)科的整體布局,缺什么樣的人才,引什么樣的人才,不盲目引進(jìn)。在農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)內(nèi)要建立國(guó)家承認(rèn)的人才計(jì)劃,如教育部的長(zhǎng)江學(xué)者等,要逐步建立起有關(guān)人才的引進(jìn)、使用、考評(píng)和退出機(jī)制,做到用好人才。
2.注重人才的使用和培養(yǎng)。無論是引進(jìn)的人才,還是現(xiàn)有的人才,一定要做到人盡其才,用其所長(zhǎng),避其所短。同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。最近幾年,哈爾濱獸醫(yī)所拿出一部分資金,資助科研骨干到發(fā)達(dá)國(guó)家去進(jìn)修或做訪問學(xué)者,這一作法收到了很好的效果,一是加速了人才的成長(zhǎng),二是開闊了視野,三是拓展了國(guó)際聯(lián)系,四是擴(kuò)大了國(guó)際影響力,可以說是一石四鳥,達(dá)到了事半功倍的效果。
3.注重人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建設(shè)一支以領(lǐng)軍人才、骨干人才、助理人才/流動(dòng)人員為結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)尤為重要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是領(lǐng)軍人才,支撐是骨干人才。要以研究方向組建團(tuán)隊(duì),以學(xué)科凝集團(tuán)隊(duì),注重學(xué)科的交叉與互補(bǔ),形成良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。在基礎(chǔ)免疫學(xué)領(lǐng)域可以實(shí)行PI制,其他團(tuán)隊(duì)要形成以首席科學(xué)家(領(lǐng)軍人才)構(gòu)成的領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)。
4.注重人才的國(guó)際化。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所離不開國(guó)際化,尤其是人才的國(guó)際化。要想得到國(guó)際上的認(rèn)可和認(rèn)知,一個(gè)途徑是發(fā)表高水平的文章;二是要在國(guó)際重要學(xué)術(shù)會(huì)議上有聲音,也就是要能流利的用英語進(jìn)行演講和交流;三是要在國(guó)際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和學(xué)會(huì)任職。這三個(gè)方面,是循序漸進(jìn)的。要通過3-5年的努力,逐步建立起適合本所的人才團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)體系。在體系中,要將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所的基本特征和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。實(shí)現(xiàn)了人才的國(guó)際化,哈爾濱獸醫(yī)所建設(shè)現(xiàn)代科研院所、“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,國(guó)際一流”的目標(biāo)就不會(huì)太遙遠(yuǎn)。
5.注重科研輔助人才隊(duì)伍建設(shè)。在認(rèn)真抓好高層次人才隊(duì)伍和科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)科研輔助人員隊(duì)伍建設(shè)工作。一要加強(qiáng)固定科研輔助人員隊(duì)伍建設(shè),積極爭(zhēng)取科研輔助人員編制,明確崗位職責(zé),科學(xué)合理配置,并采取靈活有效的措施進(jìn)行培養(yǎng),在相關(guān)待遇上與科研人員一樣對(duì)待,使其安心工作;二要充分利用社會(huì)上各類專業(yè)技能人才資源,以崗位聘用形式,聘用有專業(yè)特長(zhǎng)、懂技術(shù)、會(huì)操作、有經(jīng)驗(yàn)的人員做科研輔助工作;三要充分發(fā)揮所內(nèi)培養(yǎng)研究生這支科研輔助流動(dòng)大軍的作用,培養(yǎng)他們?cè)鷮?shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)際操作能力,以補(bǔ)充科研輔助人員的不足。
6.注重人才開發(fā)投入力度。要牢固樹立起人才資源是第一資源、人才投入是效益最大投入的理念,多渠道增加人才投入,建立健全人才培養(yǎng)和引進(jìn)投入機(jī)制?!?012-2020年”期間,哈爾濱獸醫(yī)所將安排一定的資金用于高層次和高技能人才培養(yǎng)和緊缺人才引進(jìn)、杰出人才獎(jiǎng)勵(lì)等。
總之,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所一定要突破現(xiàn)有的思維定式,視野更開闊,政策更靈活,胸懷更寬廣。在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研院所建設(shè)這個(gè)核心問題上,要打破常規(guī),在人才戰(zhàn)略、學(xué)科戰(zhàn)略、成果戰(zhàn)略、平臺(tái)戰(zhàn)略上下功夫,“以人為本,以研為先”,只有這樣才能提高影響力,才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代科研院所的目標(biāo)。
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