我是資劃所的吳文斌,是智慧農業(yè)創(chuàng)新團隊首席科學家。非常榮幸,能有機會作為我院的自有培育人才作交流發(fā)言。我1998年大學畢業(yè)來到中國農科院工作,轉眼已經22年。二十多年來,我從一名懵懂的大學生成長為團隊首席科學家和國家級人才,成長道路上的每一步都離不開院所的人才政策支持??梢哉f,我是地地道道的“農科院制造”,是院所青年人才培養(yǎng)工程的直接受益者。今天有四點體會和大家交流分享。
一、人才政策開啟了事業(yè)航道
1998年剛工作的時候,作為一名農業(yè)遙感科研新兵,理論基礎和專業(yè)技能薄弱,科研之路十分艱難。正是我院的青年人才培養(yǎng)政策賦予了我不斷學習和成長的平臺。2003年,在我院國際科技合作平臺的支持下,我被公派到意大利學習自然資源遙感監(jiān)測,2005年,又被派到日本東京大學攻讀農業(yè)土地資源遙感的博士學位。幾年的國外“煎熬”,讓我沉淀了深厚的專業(yè)知識,掌握了本領域的國際前沿方向。2009年,我回到資劃所大家庭,繼續(xù)從事農業(yè)遙感科學研究?;貒鴷r科研經費缺乏,研究面臨“無米下鍋”。研究所出臺的基本科研業(yè)務費向年輕科技人員傾斜的政策,無疑是“雪中送炭”,幫助我回國后迅速開展科研工作。2013年,研究所為加強青年科技人才培養(yǎng),啟動了“優(yōu)秀青年人才培育計劃”,我有幸入選首批一級人才。研究所在科研經費、研究生招生、出國交流等方面給予了優(yōu)先支持,提供了我應用國外所學、施展才能的寬闊舞臺。
二、施加重任讓我加速成長
“使用是最好的培養(yǎng),在培養(yǎng)中成長”。2010年研究所讓我先后承擔國家自然科學基金重點項目和國家973計劃項目的研究任務;2014年課題組長讓我作為核心成員,參與國家獎的申報工作;2016年我作為秘書長,在北京舉辦了700人規(guī)模的全球土地科學大會。2017年,研究所組建智慧農業(yè)創(chuàng)新團隊,40歲的我被遴選為研究所最年輕的首席科學家。正是因為有院“青年英才計劃”、研究所推年輕政策的支持,讓我可以參與到這些重大項目、重大成果和重要會議中,得到了全方位的鍛煉和跨越式的成長。正是這些學習和鍛煉,讓我后來可以帶領團隊成功申請國家重點研發(fā)計劃項目、國家自然科學基金重點項目等,也可以擔任國際期刊的學術主編和組織大型國際學術會議。所以,我非常感恩院所出臺的有關青年人才培養(yǎng)政策,助力我加速成長;感謝所領導和課題組長的信任,敬佩他們敢于善于培養(yǎng)年青人的決心。在此我也想說,如果要培養(yǎng)年青人,就要敢于給他們壓擔子,善于給他們分任務,這其實是給他們成長的機會。
三、穩(wěn)定支持讓我堅守初心
我從事的智慧農業(yè)是一個大的學科,科研選題是首先需要解決的問題。習近平總書記多次說過,研究方向的選擇要堅持需求導向,真正解決實際問題。通過深入調研和系統(tǒng)思考,我選擇聚焦數(shù)字田園,利用在天空地一體化遙感方面的研究基礎,突破智慧耕地的關鍵技術,支撐政府部門宏觀決策管理,服務國家“藏糧于地”戰(zhàn)略;研發(fā)數(shù)字果園的核心科技和裝備,服務果品企業(yè)和一線的果農,支撐產業(yè)興旺和產業(yè)富民??萍紕?chuàng)新容不得半點虛假,解決了選題之后,接下來就是踏踏實實、持之以恒的推進。作為新成立的團隊,我們也面臨科研經費嚴重不足的問題,得益于我院創(chuàng)新工程協(xié)同創(chuàng)新任務、重大選題和國際農業(yè)大科學計劃項目的穩(wěn)定支持,我們可以堅定創(chuàng)新方向,有阻力、有困難的時候不放棄,沿著選定方向持續(xù)走下去。這些堅持和努力也到了回報。過去三年里,我?guī)ьI團隊先后在美國科學院院報、自然子刊等國際頂尖期刊發(fā)表論文10余篇,2篇論文入選我院年度頂尖論文。今年更是收獲之年,截止目前,以第一作者或通訊作者已發(fā)表IF為10左右的論文5篇。同時,先后獲國家科技進步二等獎、中國測繪科技進步特等獎等多項。
四、團隊支撐讓我走的更遠
“大家一起發(fā)展才是真發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展才是好發(fā)展”。我所在的智慧農業(yè)團隊現(xiàn)有職工20人,如何共謀一盤棋、密切協(xié)作、相互支撐成為關鍵。作為首席科學家,要做到“有格局、無私心”“事情主動上、名利往后站”。我們堅持兩周一次的工作交流會和文獻閱讀會,交流最新研究動態(tài),分享頂尖論文閱讀體會,碰撞出新的創(chuàng)新火花,也營造了團隊團結、和諧、寬松、協(xié)作的學術氛圍。同時,通過工資兜底和績效托底等保障方式,讓從事基礎研究的同事坐好坐穩(wěn)冷板凳,潛心理論創(chuàng)新;建立獎勵激勵制度,激發(fā)團隊成員協(xié)作研發(fā)的積極性,突破“卡脖子”技術問題;創(chuàng)新考核機制,調動成員成果轉化的能動性,實現(xiàn)了從理論研究到技術研發(fā)到應用落地;創(chuàng)新國際合作模式,建立與國外頂尖科學家長期、穩(wěn)定、持續(xù)的合作機制。目前,團隊形成了基礎研究、關鍵技術研發(fā)、產品創(chuàng)制的全鏈條研究布局,實現(xiàn)了科技創(chuàng)新和成果轉化的雙翼齊飛,2019年科技成果轉化和技術服務收入1500萬元。我們實現(xiàn)了團隊和個人的共同發(fā)展,團隊先后獲中國農科院“青年文明號”“優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”“優(yōu)秀基層黨支部”等集體榮譽稱號;培養(yǎng)了一批由“1名國家級人才、2名省部級人才、5名中國農科院青年英才”組成的中青年人才隊伍。我本人先后入選中國農科院首批“科研英才培育工程”,科技部中青年科技創(chuàng)新領軍人才等,從所級人才逐步成長為國家級人才。
回首過去,作為科研工作者,我僅是努力做好自己的本職工作,離院黨組和所黨委的要求還很遠;作為首席,我感恩在這個溫暖、團結和互愛的團隊里工作。展望未來,我將牢記習近平總書記致我院建院60周年賀信的指示精神,不忘初心、勇于創(chuàng)新、砥礪前行、不負韶華,為農業(yè)科技創(chuàng)新、為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做出更大的貢獻。
最后,祝愿我院人才工作在新發(fā)展階段不斷取得新進展和新成績。